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院分管领导联系片区学科建设交流会召开
编辑:杨海龙、柳辉艳、徐高峰编辑:徐高峰审核:党务综合工作部发布时间:[20-07-20]浏览:1906

为贯彻落实《关于建立bet5365亚洲版官方网站院领导班子联系临床科室制度的通知》(宁鼓医委[2020]20号),7月9日下午,南京大学医学院附属鼓楼医院(bet5365亚洲版官方网站)召开院分管领导联系片区学科建设交流会。院党委书记穆耕林、院长韩光曙出席并讲话,副院长邹晓平主持,相关总支、科室、职能部门负责人等近100人参加。

今年4月中旬起,院领导班子成员结合分管工作,依据专业领域相近学科相对集中的原则,按照院党委要求建立联系临床科室制度,带头求创新、促改革、抓发展、求实效、下基层、察民情、听心声,旨在发现问题解决问题,推动学科高质量内涵式发展,推进医院快速可持续发展。

会上,邹晓平副院长联系片区的体检中心、心血管内科、内分泌科、消化内科负责人先后汇报了学科建设情况,存在问题及对策举措,下一步工作计划等,汇报中各科围绕设定目标对标找差,摆现状、列差距、找方向、谈打算。

听取汇报后,韩光曙院长说,首先是“感谢”。感谢四个学科对建设发展的分析,感谢他们在医院发展过程中的付出与辛劳。其次是“目标”。四个学科各有特点,并且都仔细谋划了各自的未来。恰逢今年是“十三五”收官之年、“十四五”谋划之年,需要认真思考下一个五年的规划和打算。最后是“支撑”。大家都选择了国内最好的医院学科进行对标找差,对出了压力,更对出了动力,医院行政将全力支撑,携手奋进!

最后,穆耕林书记逐一点评了四个科室及其特点工作,并提出四点要求:一是关于人才问题。学科建设离不开人才。大家将围绕人才问题建章立制,规范管理,用好各类人才包括退休专家;重视青年人才培养,妥善处理临床型人才与科研型人才的关系,既要有用才的胸襟胸怀,也要循序渐进地育才,敢于打破隐形台阶,敢于放到关键岗位“墩苗”历练;制定招才计划,不应局限于省内,更要放眼全国、全球。二是关于空间问题。抓住新契机实现新发展,从技术内涵型向质量规模型转变,按照医院布局发展跟进学科拓展,树立务实低调的意识和认知,摒弃必须优先、只能首先的错误观念。三是关于绩效问题。医院绩效是医院的一项重要工作,与员工满意度息息相关。现行医院绩效体系已实施多年,是继续维持完善,还是着眼实际重建体系架构,需要认真研究、审慎考虑,但决不能以简单的二元思维模式来看待和处理。四是关于发展问题。大家倡导对标找差,但绝不能夸夸其谈,更不能云里雾里,必须创新实干;在多思多想“把一个什么样的鼓楼医院带入下一个时间刻度”中,坚守责任、履职尽责;不能把医院当作名利场否则就会失去方向,而应把岗位当作奋斗点校正人生轨迹;制定可量化的发展目标,建设平安医院、人文医院、绿色医院、和谐医院。穆书记肯定此次片区会开了个好头,希翼后面的片区会要多总结经验得失,围绕学科建设多交流,多谈创新的思路、办法和举措。

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